Finden Sie sich auf dieser Linie wieder?

  • Zwischen den nationalen Marktführern und den Start-ups liegt der Bereich um die 0. Hier befinden sich die Firmen die regionale Akteure sind. Sie weisen meist eine Marge von rund 5 Prozent auf und sie leiden seit über einem Jahrzehnt unter der Erosion ihrer Substanz . Viele konnten nicht die notwendigen Investitionen in die Digitalisierung tätigen und laufen nun Gefahr, den Zugang zu wichtigen Aufträgen zu verlieren.

  • Viele traditionellen Firmen mussten sich in den letzten Jahren von dieser kleinen Gruppe (weniger als 1 Prozent) von Start-ups viel „anhören“. Diese Start-ups sind bei der 1 angesiedelt und sie versuchen mithilfe von Drittmitteln die S-Kurve von links zu erklimmen. Bei diesem Versuch besteht stets das Risiko, dass das "Hyperwachstum" der Unternehmung zu einer marktbeherrschenden Position am Ende nicht finanzierbar bleibt. Für diese Gruppe wurden in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche Geschäftsmodelle und passende Beratungsdienstleistungen entwickelt.

  • Auf der rechten Seite, um das N, finden wir die großen internationalen deutschen Unternehmen, Konzerne, bedeutende Familienunternehmen und die 40 DAX-Unternehmen bei einer stabilen Marge zwischen 10 und 15 Prozent. Sie alle streben danach, auf dieser Linie weiter nach links zur 1 zu gelangen. teilweise als Spin-off von großen Unternehmen). Damit steigt die Marge über 10 Prozent, weil diese Unternehmen eines besonders gut können: Erfindungen in Serie zu entwickeln und weltweit zu vermarkten.

  • Rechts von der Spitzenunternehmensgruppe und weitergehend ganz links bei dem Begin der 0 findet man den breiten Gürtel der Zulieferer für die Wirtschaftsgiganten. Diese nationalen Unternehmen und Hidden Champions haben über die Jahre hinweg bedeutende Nischen entwickelt. Sie sind für einen Großteil der deutschen Innovationen verantwortlich und spüren den harten Wind der herausfordernden Zeitenwende besonders stark.

Unsere Zeit nach der Zeitenwende erfordert Klarheit über die wirtschaftlichen Landschaften, auch damit Ihre Produktentstehung fit für den Markt bleibt

Die 0-1-N Linie illustriert das pulsierende Leben der deutschen Wirtschaft, symbolisiert durch 36 Millionen Menschen in 3,6 Millionen Betrieben.

Nach fünf Jahren intensiver Forschung können wir Ihnen eine holistische Sicht für ihr Managementteam bieten.

Unsere Expertise in Aktion: Fallstudien, die Ergebnisse liefern.

Wo das Unbekannte für viele ein Hindernis darstellt, verwandeln wir es gemeinsam in Ihre nächste große Gelegenheit. Unsere solide Methodenkompetenz ermöglicht es ihren Unternehmen, Unsicherheiten zu vermeiden und Chancen in der Zeitenwende gezielt zu nutzen.

In einer zunehmend komplexen Welt sind Sie mit uns stets bestens gerüstet, um adäquate und innovative Lösungen zu finden. Nutzen Sie unsere Erfahrung für Ihren unternehmerischen Erfolg.

  • Kontext: Einführung von Programm-Management, um den Schwenk der Automobilindustrie zur Elektrifizierung zu erfassen.

    Herausforderung: Anpassung traditioneller Teamstrukturen an ein SAFe 5.0 Umfeld.

    Lösung: Neuorganisation der Teamzusammensetzung, Einbindung von Scrum Mastern und Schulungen.

    Messindikatoren: Kundenfeedback und Zusammenarbeit mit dem Release Train Engineer (RTE).

  • Kontext: Integration von Clean SPICE-Prozessen und agilen Methoden.

    Herausforderung: Kombination von agilen Methoden mit traditionellen Entwicklungsprozessen angesichts von Hardware-Beschränkungen.

    Lösung: Einsatz eines teil-agilen Ansatzes und Fokus auf SCRUM-Methodik für bestimmte Kundenfeatures.

    Resultat: Erhöhte Feature-Qualität und verbesserte Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit dem Kunden.

  • Kontext: Implementierung des Konzepts des "Teil-Agilen Projektes".

    Herausforderung: Integration von Stakeholdern und Anpassung an neue Prozessanforderungen.

    Lösung: Neuausrichtung der Softwareentwicklungsprozesse basierend auf Automotive SPICE®-Vorgaben.

    Messindikatoren: Erreichen des SPICE Level 3 durch spezifische Maßnahmen und Neuerungen.

  • Kontext: Bildung und Weiterentwicklung von Teams in agilen Umgebungen.

    Herausforderung: Einbindung von Teammitgliedern in die agile Arbeitsweise und Erstellung eines effektiven Produktbacklogs.

    Lösung: Training, regelmäßiges Feedback und Fokus auf Transparenz.

    Resultat: Verbesserte Produktqualität und stärkere Kundenorientierung.

Ihr Wort zählt:
Das sagen unsere Kunden.

Herr Winz begleitete in der Rolle als Projektleiter und System Architekt, ein Projekt in der agilen Methode Scrum.

27.06.2018

Herr Winz besitzt außerordentlich vielseitige Fachkenntnisse und ist in der Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell richtige Lösungen zu finden.

16.10.2020

Zusätzlich hat Herr Winz neue Gedankenansätze und Ideen eingebracht und daraus Bereiche und Modelle innerhalb des Unternehmens eingeführt, die nun weiterentwickelt werden können.

31.12.2022

Gemeinsam erfolgreich
in diesen Zeiten des Wandels

In der gegenwärtigen Zeitenwende durchleben wir eine Phase der globalen Fragmentierung. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf vertikal integrierte Unternehmen, besonders die sogenannten "Hidden Champions". Sie stehen vor der Herausforderung, den Balanceakt zwischen dem Management von Wertschöpfungsketten und den Anforderungen des Marktes zu meistern. Anhand von drei zentralen Bereichen möchten wir Ihnen aufzeigen, wie wir gemeinsam erfolgreich sein können.

In dieser Ära des ständigen Wandels sind Anpassungsfähigkeit und Innovation mehr denn je gefragt. Gemeinsam können wir diese Herausforderungen meistern und den Weg für zukünftigen Erfolg ebnen.

1. Kontextverständnis und Anpassungsfähigkeit

Inmitten der Zeitenwende vollzieht sich eine Neuausrichtung des Unternehmenskontexts. Unternehmen, die mehrere Produktionsstufen überwachen, stehen vor der immensen Herausforderung, ihre internen Mechanismen in Kommunikation, Koordination und Compliance zu überarbeiten, um dem steigenden Druck der Marktfragmentierung gerecht zu werden. Im Kern dreht sich alles um das Verständnis des Kontexts Ihrer Organisation. Es ist essenziell, die externen und internen Faktoren zu identifizieren, die Einfluss auf Ihre Unternehmensziele, Ihren Zweck und Ihre Langlebigkeit haben. Dies umfasst Aspekte wie gesetzliche Vorgaben, technologische Fortschritte, Marktdynamiken, kulturelle Gegebenheiten sowie Ihre eigenen internen Zielsetzungen und Richtlinien.

"Die Zersplitterung von Wirtschaftsaktivitäten auf internationaler Ebene erfordert erhebliche Anstrengungen im Produktentstehungsprozess."


2. Spezialisierung und Fokus auf den Mittelstand

Ein effizientes Management System ist das Herzstück, wenn es darum geht, sowohl geplante als auch unerwartete Entwicklungen in Ihrem Portfolio zu steuern und zu adressieren. Unsere Expertise richtet sich speziell an die einzigartigen Anforderungen des deutschen Mittelstandes - insbesondere die sogenannten Hidden Champions und ihre Zulieferer in Schlüsselbranchen wie Automotive, Medizin und Investitionsgüterindustrie. Durch unsere vertieften Branchenkenntnisse sind wir in der Lage, Lösungen zu bieten, die präzise auf die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Ein maßgeschneidertes Management System bietet Ihnen die Werkzeuge und Mechanismen, um gezielte Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. Es erlaubt Ihnen nicht nur die Übersicht, sondern auch die präzise Steuerung von interagierenden Prozessen und Ressourcen. Dies ist essentiell, um nachhaltige Werte zu schaffen und um sicherzustellen, dass die Erwartungen und Anforderungen aller relevanten Stakeholder erfüllt werden.

"Die traditionelle funktionale Strukturierung im Mittelstand erfordert innovative Ansätze für Prozessoptimierung und Wertschöpfung."


3. Geschäftsmodell-Restrukturierung und Wertstromoptimierung

Um sicherzustellen, dass Ihre unternehmerischen Bemühungen konstante und vorhersehbare Ergebnisse erzielen, ist es von entscheidender Bedeutung, sie als ineinandergreifende Prozesse innerhalb eines ganzheitlichen Systems zu betrachten.

Dies bedeutet in der Praxis, den Fokus auf die eigenen Kernkompetenzen zu legen und dabei Aspekte der Wertschöpfungskette, die nicht zu diesen Kernkompetenzen gehören, effizient auszulagern. Wir stehen Ihnen zur Seite, um einen nahtlosen und effizienten Wertstrom über alle Abteilungen hinweg zu gewährleisten. Dies ist unerlässlich, um den wachsenden Anforderungen an maßgeschneiderte Produkte und pünktliche Lieferungen gerecht zu werden.

Letztlich ist es nur mit einer tiefen Verständnis des Kontexts und durch ein solide implementiertes Management System möglich, durchgehend verlässliche und vorhersehbare Ergebnisse zu erzielen. Unser Engagement liegt darin, Sie durch diesen komplexen Prozess zu führen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Ressourcen und Prozesse optimal nutzen und steuern. Unsere Mission ist Ihr Erfolg.

"Die Fokussierung auf Kernkompetenzen und eine optimierte Wertschöpfungskette sind entscheidend für den zukünftigen Erfolg."